Bốn loại kế hoạch kinh doanh là gì?

Quản lý hoạt động

Diễn giả tạo động lực cho các CEO Mack Story đã tuyên bố trên LinkedIn rằng các chiến lược hoạt động là về cách mọi thứ nên tiến hành. Có những hướng dẫn được thiết lập để hoàn thành nhiệm vụ.

Loại kế hoạch này thường phác thảo cách thức hoạt động kinh doanh hàng ngày. Kế hoạch hoạt động thường được gọi là kế hoạch liên tục hoặc sử dụng một lần. Kế hoạch cho các sự kiện và hoạt động một lần được gọi là kế hoạch sử dụng một lần (chẳng hạn như một chiến dịch tiếp thị duy nhất). Các kế hoạch đang thực hiện bao gồm các chính sách để giải quyết các vấn đề, các quy tắc cho các luật cụ thể và các thủ tục cho một quy trình từng bước để đạt được các mục tiêu cụ thể.

Lập kế hoạch chiến lược

"Các kế hoạch chiến lược là tất cả về lý do tại sao mọi thứ cần phải xảy ra." Nó liên quan đến suy nghĩ dài hạn, hình ảnh lớn. Đưa ra tầm nhìn và thiết lập sứ mệnh là những bước đầu tiên ở cấp độ cao nhất.

Một viễn cảnh cấp cao của toàn bộ công ty là một thành phần của hoạch định chiến lược. Nó đóng vai trò là khuôn khổ cơ bản của tổ chức và sẽ hướng dẫn các lựa chọn dài hạn. Khung thời gian cho việc lập kế hoạch chiến lược có thể từ hai năm tiếp theo đến mười năm tiếp theo. Một kế hoạch chiến lược nên bao gồm một tuyên bố về tầm nhìn, mục đích và giá trị.

Xây dựng kế hoạch chiến lược

Các kế hoạch chiến lược, theo Story, "tất cả là về lý do tại sao mọi thứ cần phải xảy ra" và cần có tư duy chiến lược, dài hạn. Ở cấp độ cao nhất, đưa ra tầm nhìn và xác định sứ mệnh là những bước đầu tiên.

Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến việc có một cái nhìn bao quát về toàn bộ doanh nghiệp. Nó đóng vai trò là cấu trúc cốt lõi của công ty và sẽ chỉ đạo các quyết định dài hạn. Hai đến mười năm tới có thể được đưa vào khung thời gian để lập kế hoạch chiến lược. Tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị nên được đưa vào một kế hoạch chiến lược.

Kế hoạch kinh doanh khả thi

Hai cân nhắc chính liên quan đến một nỗ lực kinh doanh tiềm năng được giải quyết bằng một kế hoạch kinh doanh khả thi: ai, nếu có, sẽ mua dịch vụ hoặc sản phẩm mà một công ty muốn đưa ra thị trường và liên doanh có thể mang lại lợi nhuận. Các kế hoạch kinh doanh khả thi thường có các phần chi tiết về nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ, thị trường mục tiêu và nguồn vốn cần thiết. Một kế hoạch khả thi kết thúc với các đề xuất cho tương lai.