Wat is die 4 sleutelstappe in die ontwikkeling van 'n sakeplan?

1. Uitvoerende opsomming

Al is dit een van die korter dele van 'n sakeplan, moet jy die meeste moeite daaraan wy.

Maak nie saak hoeveel bladsye jou sakeplan is nie, of dit vyf of dertig is, die uitvoerende opsomming-afdeling moet alles in die plan in slegs twee bladsye opsom. Hierdie afdeling trek baie aandag omdat die leser dalk net daarna kan kyk voordat hy besluit of hy moet voortgaan of ophou lees.

2. Bemarkingsplan

Mededingende analise afdeling

Die lees van die mededingende analise-afdeling help om ondernemings se mededinging te verstaan.

Sowat vyf mededingers moet hier gelys word, saam met hul voor- en nadele. Wanneer u u kompetisie ondersoek, sluit 'n paar punte in om te oorweeg:

• Bedryfstyd
• Toeganklikheid
• Pryse
• Retourbeleid
• Begroot vir bemarking (of 'n rowwe skatting)
• Reputasie van 'n handelsmerk
• Beleid vir produkaflewering (word dit gratis, teen koste of glad nie verskaf nie?)
• Bykomende goedere en dienste
• Aankoopnommer (wat gelyk kan staan aan laer of hoër koste).

Spesifieke bemarkingsaksies

Jou bemarkingsaksieplan, wat gebruik word om jou besigheidsidee in die praktyk te bring, ontwikkel die presiese bemarkingsaksies.

Maak 'n nota van die implementeringskoste vir elk van die vyf bemarkingsfases (waarvan die som jou bemarkingsbegroting sal wees), of ondernemings elke stap op hul eie kan bereik of as hulle hulp benodig, en die geprojekteerde verkope (wat saamgevoeg word , word die verkoopsvoorspelling).

3. Sleutelbestuur-bios

Sluit 'n biografie van een bladsy in vir elk van die belangrike figure in jou maatskappy.

Hierdie biografieë moet geskryf word op 'n manier wat wys dat jy "daar was, dit gedoen het," en jy weet hoe om dit weer te doen. Jy wil wys dat jy oor beide die tegniese kundigheid en die leierskapsvermoëns beskik wat vir die werk vereis word. Noem jou planne om meer spanlede te betrek om enige potensiële ervaring of vaardigheidstekorte aan te vul.

4. Finansiële plan

Die finansiële state is een van die laaste komponente in jou sakeplan. Daar word gedemonstreer dat die sakeplan prakties is in die dele van produkte en dienste, bemarking, bedrywighede en personeel, maar dit is bewys dat dit winsgewend is op die finansiële gebied.