Wat zijn de 4 belangrijkste stappen bij het ontwikkelen van een businessplan?

1. Samenvatting

Ook al is het een van de kortere onderdelen van een businessplan, je moet er toch de meeste moeite voor doen.

Het maakt niet uit hoeveel pagina's uw bedrijfsplan heeft, of het nu vijf of dertig pagina's zijn, de sectie samenvatting moet alles in het plan in slechts twee pagina's samenvatten. Dit gedeelte trekt veel aandacht omdat de lezer er eenvoudig een blik op kan werpen voordat hij besluit om door te gaan of te stoppen met lezen.

2. Marketingplan

Competitieve analyse sectie

Het lezen van de sectie over concurrentieanalyse helpt de concurrentie van ondernemingen te begrijpen.

Hier moeten ongeveer vijf concurrenten worden vermeld, samen met hun voor- en nadelen. Enkele aandachtspunten bij het onderzoeken van uw concurrentie zijn:

• Bedrijfstijd
• Toegankelijkheid
• prijzen
• TERUGSTUURBELEID
• Budget voor marketing (of een ruwe schatting)
• Reputatie van een merk
• Beleid voor productlevering (wordt het gratis, tegen kostprijs of helemaal niet geleverd?)
• Aanvullende goederen en diensten
• Inkoopnummer (wat neer kan komen op lagere of hogere kosten).

Specifieke marketingacties

Uw marketingactieplan, dat wordt gebruikt om uw bedrijfsidee in de praktijk te brengen, ontwikkelt de precieze marketingacties.

Noteer de implementatiekosten voor elk van de vijf marketingfasen (waarvan de som uw marketingbudget is), of ondernemingen elke stap zelfstandig kunnen uitvoeren of hulp nodig hebben, en de verwachte verkoop (die bij elkaar opgeteld , wordt de verkoopprognose).

3. Bios voor sleutelbeheer

Voeg een biografie van één pagina toe voor elk van de belangrijke figuren in uw bedrijf.

Deze biografieën moeten op een manier worden geschreven die laat zien dat je "daar bent geweest, dat hebt gedaan" en dat je weet hoe je het opnieuw moet doen. U wilt laten zien dat u beschikt over zowel de technische kennis als de leiderschapskwaliteiten die nodig zijn voor de functie. Noem uw plannen om meer teamleden aan te trekken om eventuele tekorten aan ervaring of vaardigheden op te vullen.

4. Financieel plan

De jaarrekening is een van de laatste onderdelen van uw ondernemingsplan. Het businessplan blijkt praktisch te zijn op het gebied van producten en diensten, marketing, bedrijfsvoering en personeel, maar het is bewezen winstgevend te zijn op financieel gebied.