Кои са 4-те ключови стъпки при разработването на бизнес план?

1. Резюме

Въпреки че е една от по-кратките части на бизнес плана, трябва да посветите най-много усилия на нея.

Без значение колко страници е вашият бизнес план, независимо дали е пет или тридесет, секцията с резюме трябва да обобщава всичко в плана само на две страници. Този раздел привлича много внимание, защото читателят може просто да го погледне, преди да реши дали да продължи или да спре да чете.

2. Маркетингов план

Секция за анализ на конкуренцията

Четенето на раздела за конкурентен анализ помага да се разбере конкуренцията на предприятията.

Тук трябва да бъдат изброени около пет конкурента, заедно с техните предимства и недостатъци. Когато разглеждате вашата конкуренция, някои точки, които трябва да имате предвид, включват:

• Време на работа
• Достъпност
• Ценообразуване
• Условия за връщане
• Бюджет за маркетинг (или груба оценка)
• Репутация на марка
• Политика за доставка на продукти (предоставя ли се безплатно, на цена или изобщо не?)
• Допълнителни стоки и услуги
• Номер на покупка (който може да се равнява на по-ниски или по-високи разходи).

Конкретни маркетингови действия

Вашият маркетингов план за действие, който се използва, за да приложите вашата бизнес идея на практика, разработва точните маркетингови действия.

Отбележете разходите за внедряване за всяка от петте маркетингови фази (сумата от които ще бъде вашият маркетингов бюджет), дали предприятията могат да изпълнят всяка стъпка сами или ако се нуждаят от помощ, както и прогнозираните продажби (които, когато се сумират , стане прогнозата за продажбите).

3. Bios за управление на ключове

Включете биография от една страница за всяка от важните фигури във вашата компания.

Тези биографии трябва да бъдат написани по начин, който показва, че сте „били там, направили сте това“ и знаете как да го направите отново. Искате да покажете, че притежавате както техническото ноу-хау, така и лидерските способности, необходими за работата. Споменете плановете си за привличане на повече членове на екипа, за да запълните евентуален недостиг на опит или умения.

4. Финансов план

Финансовите отчети са един от последните компоненти на вашия бизнес план. Доказано е, че бизнес планът е практичен по отношение на продуктите и услугите, маркетинга, операциите и персонала, но е доказано печеливш във финансовата област.