Mi az üzleti terv kidolgozásának 4 fő lépése?

1. Összefoglaló

Annak ellenére, hogy ez az üzleti terv egyik rövidebb része, a legtöbb erőfeszítést erre kell fordítania.

Nem számít, hány oldalas az üzleti terve, legyen az öt vagy harminc, a vezetői összefoglaló résznek mindössze két oldalon kell összefoglalnia mindent, ami a tervben szerepel. Ez a rész sok figyelmet kelt, mert az olvasó egyszerűen rápillanthat, mielőtt eldönti, hogy folytatja vagy abbahagyja az olvasást.

2. Marketingterv

Versenyelemző rész

A versenyelemzés szakasz elolvasása segít megérteni a vállalkozások versenyét.

Körülbelül öt versenyzőt kell itt felsorolni, azok előnyeivel és hátrányaival együtt. A verseny vizsgálatakor néhány szempontot figyelembe kell venni:

• Üzemelési idő
• Megközelíthetőség
• Árazás
• Visszaküldési politika
• Marketingköltségvetés (vagy hozzávetőleges becslés)
• Egy márka hírneve
• Termékszállítási szabályzat (ingyenes, költségtérítéses vagy egyáltalán nem biztosított?)
• További áruk és szolgáltatások
• Vásárlási szám (ami alacsonyabb vagy magasabb költségeket jelenthet).

Konkrét marketing akciók

A marketing akcióterve, amelyet az üzleti ötlet gyakorlatba való átültetésére használnak, kidolgozza a pontos marketing akciókat.

Jegyezze fel mind az öt marketingfázis megvalósítási költségeit (amelynek összege lesz a marketingköltségvetése), ha a vállalkozások minden lépést önállóan meg tudnak-e valósítani, vagy ha segítségre van szükségük, valamint a tervezett eladásokat (amelyeket összeadva) , legyen az értékesítési előrejelzés).

3. Kulcskezelési biosz

Adjon meg egy egyoldalas életrajzot cége minden fontos alakjához.

Ezeket az életrajzokat úgy kell megírni, hogy azt mutassák, „ott voltál, megtetted”, és tudod, hogyan kell újra megtenni. Meg akarja mutatni, hogy rendelkezik mind a műszaki know-how-val, mind a vezetői képességekkel, amelyek a munkához szükségesek. Említse meg terveit arra vonatkozóan, hogy több csapattagot szeretnének bevonni a potenciális tapasztalat- vagy készséghiány pótlására.

4. Pénzügyi terv

A pénzügyi kimutatások az üzleti terv egyik utolsó összetevője. Az üzleti terv gyakorlatiasnak bizonyult a termékek és szolgáltatások, a marketing, a működés és a személyzet részében, de a pénzügyi területen nyereségesnek bizonyult.