Hvad er de 4 vigtige trin i udviklingen af en forretningsplan?

1. Resumé

Selvom det er en af de kortere dele af en forretningsplan, bør du bruge den største indsats.

Lige meget hvor mange sider din forretningsplan er, om den er fem eller tredive, skal resuméafsnittet opsummere alt i planen på kun to sider. Dette afsnit vækker stor opmærksomhed, fordi læseren måske blot kigger på det, før han beslutter sig for, om han vil fortsætte eller stoppe med at læse.

2. Markedsføringsplan

Konkurrenceanalysesektion

At læse afsnittet om konkurrenceanalyse hjælper med at forstå virksomhedernes konkurrence.

Omkring fem konkurrenter bør angives her sammen med deres fordele og ulemper. Når du undersøger din konkurrence, er der nogle punkter, du skal overveje:

• Driftstid
• Tilgængelighed
• Prissætning
• Returpolitik
• Budget for markedsføring (eller et groft skøn)
• Et brands omdømme
• Politik for produktlevering (leveres det gratis, til kostpris eller slet ikke?)
• Yderligere varer og tjenester
• Indkøbsnummer (hvilket kan svare til lavere eller højere omkostninger).

Specifikke markedsføringstiltag

Din markedsføringshandlingsplan, som bruges til at omsætte din forretningsidé i praksis, udvikler de præcise markedsføringshandlinger.

Noter implementeringsomkostningerne for hver af de fem marketingfaser (hvis summen vil være dit marketingbudget), hvis virksomheder kan udføre hvert trin på egen hånd, eller hvis de har brug for hjælp, og det forventede salg (som når det lægges sammen , bliver salgsprognosen).

3. Nøglestyringsbios

Medtag en biografi på én side for hver af de vigtige personer i din virksomhed.

Disse biografier bør skrives på en måde, der viser, at du har "været der, gjort det", og du ved, hvordan du gør det igen. Du vil gerne vise, at du besidder både den tekniske knowhow og de lederevner, der kræves til jobbet. Nævn dine planer om at ansætte flere teammedlemmer for at udfylde enhver potentiel erfaring eller mangel på færdigheder.

4. Økonomiplan

Årsregnskabet er en af de sidste komponenter i din forretningsplan. Forretningsplanen har vist sig at være praktisk inden for dele af produkter og tjenester, markedsføring, drift og personale, men den har vist sig at være rentabel på det finansielle område.