Jaké jsou 4 klíčové kroky při vytváření podnikatelského plánu?

1. Shrnutí

I když jde o jednu z kratších částí podnikatelského plánu, měli byste mu věnovat nejvíce úsilí.

Bez ohledu na to, kolik stránek má váš podnikatelský plán, ať už je to pět nebo třicet, sekce Executive Summary musí shrnout vše, co je v plánu, na pouhých dvou stránkách. Tato část přitahuje velkou pozornost, protože čtenář se na ni může jednoduše podívat, než se rozhodne, zda bude pokračovat nebo přestat číst.

2. Marketingový plán

Sekce konkurenční analýzy

Přečtení části analýzy konkurence pomáhá porozumět konkurenci podniků.

Zde by mělo být uvedeno asi pět konkurentů spolu s jejich výhodami a nevýhodami. Při zkoumání vaší konkurence je třeba zvážit některé body:

• Provozní doba
• Přístupnost
• Ceny
• Reklamační řád
• Rozpočet na marketing (nebo hrubý odhad)
• Pověst značky
• Zásady pro dodání produktu (je poskytován zdarma, za poplatek nebo vůbec?)
• Doplňkové zboží a služby
• Nákupní číslo (které se může rovnat nižším nebo vyšším nákladům).

Konkrétní marketingové akce

Váš marketingový akční plán, který se používá k uvedení vašeho podnikatelského nápadu do praxe, rozvíjí přesné marketingové akce.

Poznamenejte si náklady na implementaci pro každou z pěti marketingových fází (jejichž součtem bude váš marketingový rozpočet), pokud podniky mohou provést každý krok samy nebo pokud potřebují pomoc, a předpokládané prodeje (které se sečtou , stát se prognózou prodeje).

3. Bios pro správu klíčů

Zahrňte jednostránkový životopis každé z důležitých osobností vaší společnosti.

Tyto biografie by měly být psány způsobem, který ukazuje, že jste „tam byli, udělali to“ a víte, jak to udělat znovu. Chcete ukázat, že máte jak technické know-how, tak vůdčí schopnosti potřebné pro tuto práci. Zmiňte se o svých plánech, jak přilákat více členů týmu, abyste vyplnili potenciální nedostatek zkušeností nebo dovedností.

4. Finanční plán

Účetní závěrka je jednou z posledních součástí vašeho podnikatelského plánu. Podnikatelský plán se prokazuje jako praktický v částech produkty a služby, marketing, provoz a personál, ale ve finanční oblasti se osvědčil jako ziskový.