Какви са 4-те вида бизнес планове?

Управление на операциите

Мотивационният лектор за главните изпълнителни директори Мак Стори заяви в LinkedIn, че оперативните стратегии са свързани с това как трябва да се развиват нещата. Има установени насоки за изпълнение на мисията.

Този вид планиране често очертава как бизнесът се управлява ежедневно. Оперативните планове често се наричат текущи планове или планове за еднократна употреба. Плановете за еднократни събития и дейности се наричат планове за еднократна употреба (като единична маркетингова кампания). Текущите планове включват политики за справяне с проблеми, правила за определени закони и процедури за поетапен процес за постигане на конкретни цели.

Стратегическо планиране

„Стратегическите планове са свързани с това защо нещата трябва да се случат.“ Това включва дългосрочно, мащабно мислене. Изготвянето на визия и установяването на мисия са началните стъпки на най-високо ниво.

Перспективата на високо ниво на цялата компания е компонент на стратегическото планиране. Той служи като основна рамка на организацията и ще ръководи дългосрочните избори. Времевата рамка за стратегическо планиране може да варира от следващите две години до следващите десет години. Стратегическият план трябва да включва визия, цел и декларация за ценности.

Планиране за извънредни ситуации

Когато се случи нещо неочаквано или е необходима промяна, се създават планове за действие в извънредни ситуации. Тези планове понякога се наричат особен вид планиране от бизнес експерти.

Планирането за непредвидени обстоятелства може да бъде полезно в ситуации, в които е необходима промяна. Въпреки че мениджърите трябва да отчитат промените, когато се ангажират с някоя от основните дейности по планиране, планирането за извънредни ситуации е от решаващо значение в ситуации, в които промените не могат да бъдат предвидени. Планирането за извънредни ситуации става все по-решаващо за ангажиране и разбиране, тъй като бизнес средата става по-сложна.

Бизнес планове за осъществимост

Две ключови съображения относно потенциално бизнес начинание се разглеждат от бизнес плана за осъществимост: кой, ако изобщо има такъв, ще купи услугата или продукта, които компанията желае да пусне на пазара, и може ли начинанието да бъде печелившо. Бизнес плановете за осъществимост често имат раздели, описващи необходимостта от продукта или услугата, целевия пазар и необходимото финансиране. Планът за осъществимост завършва с предложения за бъдещето.