Wat is die 4 tipes sakeplanne?

Bedryfsbestuur

Motiveringspreker vir uitvoerende hoofde Mack Story het op LinkedIn gesê dat operasionele strategieë gaan oor hoe dinge moet voortgaan. Daar is vasgestelde riglyne vir die voltooiing van die missie.

Hierdie soort beplanning skets dikwels hoe die besigheid op 'n daaglikse basis bestuur word. Daar word gereeld na bedryfsplanne verwys as deurlopende of enkelgebruikplanne. Planne vir eenmalige geleenthede en aktiwiteite word enkelgebruikplanne genoem (soos 'n enkele bemarkingsveldtog). Deurlopende planne behels beleide vir die aanpak van kwessies, reëls vir bepaalde wette en prosedures vir 'n stap-vir-stap proses om spesifieke doelwitte te bereik.

Beplan strategies

"Strategiese planne gaan alles oor hoekom dinge moet gebeur." Dit behels langtermyn, groot prentjie-denke. Om 'n visie te skep en 'n missie te vestig is die eerste stappe op die hoogste vlak.

'n Hoëvlakperspektief van die hele maatskappy is 'n komponent van strategiese beplanning. Dit dien as die organisasie se fundamentele raamwerk en sal langtermynkeuses rig. Die tydsraamwerk vir strategiese beplanning kan wissel van die daaropvolgende twee jaar tot die volgende tien jaar. 'n Strategiese plan moet 'n visie-, doel- en waardeverklaring insluit.

Beplanning vir noodgevalle

Wanneer iets onverwags plaasvind of 'n verandering nodig is, word gebeurlikheidsplanne geskep. Daar word soms na hierdie planne verwys as 'n bepaalde soort beplanning deur sakekenners.

Beplanning vir gebeurlikhede kan nuttig wees in situasies waar 'n verandering nodig is. Alhoewel bestuurders rekening moet hou met veranderinge wanneer hulle by enige van die belangrikste beplanningsaktiwiteite betrokke raak, is gebeurlikheidsbeplanning van kardinale belang in situasies waar veranderinge nie verwag kan word nie. Gebeurlikheidsbeplanning word meer deurslaggewend om betrokke te raak en te begryp namate die besigheidsomgewing meer kompleks word.

Uitvoerbaarheid Besigheidsplanne

Twee sleuteloorwegings rakende 'n potensiële besigheidspoging word deur 'n uitvoerbaarheidsakeplan aangespreek: wie, indien enigiemand, die diens of produk sal koop wat 'n maatskappy wil bemark, en kan die onderneming winsgewend wees. Uitvoerbaarheid sakeplanne het dikwels afdelings wat die behoefte aan die produk of diens, die teikenmark en die nodige befondsing uiteensit. 'n Uitvoerbaarheidsplan word afgesluit met voorstelle vir die toekoms.