လုပ်ငန်းအစီအစဉ် ၄ မျိုးက ဘာတွေလဲ။

စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

CEOs Mack Story အတွက် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ဟောပြောသူသည် LinkedIn တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဗျူဟာများသည် မည်ကဲ့သို့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သင့်သည်ဆိုသည်ကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ မစ်ရှင်ပြီးမြောက်ဖို့အတွက် သတ်မှတ်ထားတဲ့ လမ်းညွှန်ချက်တွေရှိတယ်။

ဤကဲ့သို့သော အစီအစဥ်မျိုးသည် လုပ်ငန်းကိုနေ့စဥ်လုပ်ဆောင်ပုံကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြလေ့ရှိသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအစီအစဉ်များကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့် သို့မဟုတ် တစ်ကြိမ်သုံးအစီအစဉ်များအဖြစ် မကြာခဏ ရည်ညွှန်းသည်။ တစ်ကြိမ်တည်း ပွဲများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများအတွက် အစီအစဉ်များကို တစ်ခုတည်းအသုံးပြုမှု အစီအစဉ်များ (ဥပမာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုကဲ့သို့) ဟုခေါ်သည်။ ဆောင်ရွက်ဆဲ အစီအစဉ်များတွင် ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် မူဝါဒများ၊ သီးခြားဥပဒေများအတွက် စည်းမျဉ်းများနှင့် သီးခြားရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်အတွက် အဆင့်ဆင့်သော လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ပါဝင်သည်။

မဟာဗျူဟာကျကျ စီစဉ်ခြင်း။

"မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်များသည် အဘယ်ကြောင့်အရာများ ဖြစ်ပေါ်လာရသနည်း" ၎င်းတွင် ရေရှည်၊ ကြီးမားသော တွေးခေါ်မှု ပါဝင်သည်။ အမြင်အာရုံကို ပုံဖော်ခြင်းနှင့် မစ်ရှင်တစ်ခုကို ထူထောင်ခြင်းသည် အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင် ကနဦးအဆင့်များဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ အဆင့်မြင့်အမြင်သည် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အခြေခံမူဘောင်အဖြစ် လုပ်ဆောင်ပြီး ရေရှည်ရွေးချယ်မှုများကို လမ်းညွှန်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းအတွက် အချိန်ဘောင်သည် နောက်နှစ်နှစ်မှ နောက်ဆယ်နှစ်အထိ ကြာမြင့်နိုင်သည်။ မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်တစ်ခုတွင် အမြင်၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် တန်ဖိုးများဖော်ပြချက်တို့ ပါဝင်သင့်သည်။

အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် စီစဉ်ပေးခြင်း

မမျှော်လင့်ထားသော အရာတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲတစ်ခု လိုအပ်လာသောအခါ၊ အရေးပေါ် အစီအစဉ်များကို ဖန်တီးထားသည်။ ဤအစီအစဥ်များကို တစ်ခါတစ်ရံတွင် စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်သူများက စီစဉ်မှုမျိုးအဖြစ် ရည်ညွှန်းကြသည်။

အပြောင်းအလဲ လိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင် အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် စီစဉ်ခြင်းသည် အသုံးဝင်ပါသည်။ မန်နေဂျာများသည် အဓိကစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့်အခါ အပြောင်းအလဲများကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်သင့်သော်လည်း၊ အပြောင်းအလဲများကို ကြိုတင်မျှော်မှန်း၍မရနိုင်သည့် အခြေအနေများတွင် အရေးပေါ်စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်သည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာသဖြင့် ပါဝင်ပတ်သက်ရန်၊ နားလည်သဘောပေါက်ရန် အရေးပေါ်စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် ပို၍အရေးကြီးလာသည်။

ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ

ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် အဓိကထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်နှစ်ချက်ကို ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုမှ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်- မည်သူမဆို၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ဈေးကွက်တင်လိုသော ဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ကို ဝယ်ယူမည်ဆိုပါက၊ အကျိုးတူအကျိုးအမြတ်ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များတွင် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအတွက် လိုအပ်မှု၊ ပစ်မှတ်စျေးကွက်နှင့် လိုအပ်သော ရန်ပုံငွေများကို အသေးစိတ်ဖော်ပြသည့် အပိုင်းများ ပါရှိသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေအစီအစဥ်တစ်ခုသည် အနာဂတ်အတွက် အကြံပြုချက်များဖြင့် အဆုံးသတ်ပါသည်။