Quali sono i 4 tipi di business plan?

La gestione delle operazioni

L'oratore motivazionale per i CEO Mack Story ha dichiarato su LinkedIn che le strategie operative riguardano come dovrebbero procedere le cose. Ci sono linee guida stabilite per completare la missione.

Questo tipo di pianificazione delinea spesso il modo in cui l'attività viene gestita su base giornaliera. I piani operativi sono spesso indicati come piani in corso o monouso. I piani per eventi e attività una tantum sono chiamati piani di utilizzo singolo (come una singola campagna di marketing). I piani in corso comprendono politiche per affrontare i problemi, regole per leggi particolari e procedure per un processo graduale per il raggiungimento di obiettivi specifici.

Pianificazione strategica

"I piani strategici riguardano il motivo per cui le cose devono accadere". Implica una visione d'insieme a lungo termine. Lanciare una visione e stabilire una missione sono i primi passi al livello più alto.

Una prospettiva di alto livello dell'intera azienda è una componente della pianificazione strategica. Funge da struttura fondamentale dell'organizzazione e guiderà le scelte a lungo termine. Il lasso di tempo per la pianificazione strategica può variare dai successivi due anni ai successivi dieci anni. Un piano strategico dovrebbe includere una dichiarazione di visione, scopo e valori.

Pianificare le emergenze

Quando si verifica qualcosa di inaspettato o è necessaria una modifica, vengono creati piani di emergenza. Questi piani sono talvolta indicati come un particolare tipo di pianificazione da parte di esperti aziendali.

La pianificazione per gli imprevisti potrebbe essere utile in situazioni in cui è necessario un cambiamento. Sebbene i manager debbano tenere conto dei cambiamenti quando si impegnano in una delle principali attività di pianificazione, la pianificazione di emergenza è fondamentale in situazioni in cui i cambiamenti non possono essere anticipati. La pianificazione di emergenza diventa più cruciale per impegnarsi e comprendere man mano che l'ambiente aziendale diventa più complesso.

Piani aziendali di fattibilità

Due considerazioni chiave relative a un potenziale sforzo commerciale sono affrontate da un piano aziendale di fattibilità: chi, se qualcuno, acquisterà il servizio o il prodotto che un'azienda desidera commercializzare e se l'impresa può essere redditizia. I piani aziendali di fattibilità hanno spesso sezioni che descrivono in dettaglio la necessità del prodotto o servizio, il mercato di riferimento e il finanziamento necessario. Un piano di fattibilità si conclude con suggerimenti per il futuro.