แผนธุรกิจ 4 ประเภทมีอะไรบ้าง?

การจัดการการดำเนินงาน

Mack Story ผู้พูดสร้างแรงบันดาลใจสำหรับ CEOs ระบุใน LinkedIn ว่ากลยุทธ์การดำเนินงานนั้นเกี่ยวกับว่าสิ่งต่าง ๆ ควรดำเนินการอย่างไร มีการกำหนดแนวทางในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ

การวางแผนประเภทนี้มักจะสรุปวิธีการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน แผนการดำเนินงานมักถูกอ้างถึงว่าเป็นแผนต่อเนื่องหรือแบบใช้ครั้งเดียว แผนสำหรับเหตุการณ์และกิจกรรมที่เกิดขึ้นครั้งเดียวเรียกว่าแผนการใช้งานครั้งเดียว (เช่น แคมเปญการตลาดเดียว) แผนต่อเนื่องประกอบด้วยนโยบายในการจัดการปัญหา กฎสำหรับกฎหมายเฉพาะ และขั้นตอนสำหรับกระบวนการทีละขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

วางแผนอย่างมีกลยุทธ์

"แผนกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับเหตุใดจึงต้องเกิดขึ้น" มันเกี่ยวข้องกับการคิดภาพใหญ่ในระยะยาว การกำหนดวิสัยทัศน์และกำหนดพันธกิจเป็นขั้นตอนเริ่มต้นในระดับสูงสุด

มุมมองระดับสูงของทั้งบริษัทเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทำหน้าที่เป็นกรอบพื้นฐานขององค์กรและจะเป็นแนวทางในการเลือกในระยะยาว กรอบเวลาสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถมีได้ตั้งแต่ 2 ปีข้างหน้าจนถึง 10 ปีข้างหน้า แผนกลยุทธ์ควรมีวิสัยทัศน์ จุดประสงค์ และคำแถลงค่านิยม

การวางแผนสำหรับเหตุฉุกเฉิน

เมื่อมีสิ่งไม่คาดคิดเกิดขึ้นหรือจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง แผนฉุกเฉินจะถูกสร้างขึ้น แผนเหล่านี้บางครั้งเรียกว่าการวางแผนแบบเฉพาะโดยผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจ

การวางแผนสำหรับเหตุฉุกเฉินอาจมีประโยชน์ในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง แม้ว่าผู้จัดการควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรมการวางแผนที่สำคัญใดๆ ก็ตาม การวางแผนฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญในสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้ การวางแผนฉุกเฉินมีความสำคัญมากขึ้นในการมีส่วนร่วมและทำความเข้าใจ เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้น

แผนธุรกิจความเป็นไปได้

ข้อควรพิจารณาที่สำคัญ 2 ประการเกี่ยวกับความพยายามทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นได้รับการระบุโดยแผนธุรกิจที่เป็นไปได้: ใคร (ถ้าใคร) จะซื้อบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่บริษัทต้องการทำการตลาด และกิจการนั้นสามารถทำกำไรได้หรือไม่ แผนธุรกิจที่เป็นไปได้มักมีส่วนรายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตลาดเป้าหมาย และเงินทุนที่จำเป็น แผนความเป็นไปได้สรุปพร้อมคำแนะนำสำหรับอนาคต