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Gerenciamento de operações

O palestrante motivacional para CEOs Mack Story afirmou no LinkedIn que as estratégias operacionais são sobre como as coisas devem ocorrer. Existem diretrizes estabelecidas para completar a missão.

Esse tipo de planejamento geralmente descreve como o negócio é executado diariamente. Os planos operacionais são freqüentemente chamados de planos contínuos ou de uso único. Os planos para atividades e eventos únicos são chamados de planos de uso único (como uma única campanha de marketing). Os planos em andamento incluem políticas para lidar com questões, regras para leis específicas e procedimentos para um processo passo a passo para atingir metas específicas.

Planejando estrategicamente

"Os planos estratégicos são sobre por que as coisas precisam acontecer." Envolve um pensamento de longo prazo e de visão geral. Lançar uma visão e estabelecer uma missão são os passos iniciais no mais alto nível.

Uma perspectiva de alto nível de toda a empresa é um componente do planejamento estratégico. Ele serve como estrutura fundamental da organização e orientará as escolhas de longo prazo. O prazo para o planejamento estratégico pode variar dos dois anos subsequentes aos dez anos seguintes. Um plano estratégico deve incluir uma declaração de visão, propósito e valores.

Planejamento para emergências

Quando algo inesperado ocorre ou uma mudança é necessária, planos de contingência são criados. Esses planos às vezes são referidos como um tipo particular de planejamento por especialistas em negócios.

O planejamento de contingências pode ser útil em situações em que uma mudança é necessária. Embora os gerentes devam levar em conta as mudanças ao se envolver em qualquer uma das principais atividades de planejamento, o planejamento de contingência é crucial em situações em que as mudanças não podem ser antecipadas. O planejamento de contingência torna-se mais crucial para se envolver e compreender à medida que o ambiente de negócios se torna mais complexo.

Viabilidade Planos de Negócios

Duas considerações importantes sobre um potencial empreendimento comercial são abordadas por um plano de negócios de viabilidade: quem, se houver alguém, comprará o serviço ou produto que uma empresa deseja comercializar e se o empreendimento pode ser lucrativo. Os planos de negócios de viabilidade geralmente têm seções detalhando a necessidade do produto ou serviço, o mercado-alvo e o financiamento necessário. Um plano de viabilidade é concluído com sugestões para o futuro.

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