Які 4 типи бізнес-планів?

Управління операціями

Мотиваційний спікер для генеральних директорів Мак Сторі заявив на LinkedIn, що операційні стратегії стосуються того, як все має відбуватися. Є встановлені вказівки щодо виконання місії.

Цей тип планування часто описує, як бізнес ведеться щодня. Експлуатаційні плани часто називають поточними або одноразовими. Плани одноразових заходів і заходів називаються планами одноразового використання (наприклад, одноразова маркетингова кампанія). Поточні плани включають політику вирішення проблем, правила для конкретних законів і процедури для покрокового процесу досягнення конкретних цілей.

Стратегічне планування

«Стратегічні плани стосуються того, чому все має відбуватися». Це передбачає довгострокове, масштабне мислення. Формування бачення та визначення місії – це початкові кроки на найвищому рівні.

Висока перспектива всієї компанії є складовою стратегічного планування. Він служить фундаментальною основою для організації та керуватиме довгостроковим вибором. Часові рамки для стратегічного планування можуть коливатися від наступних двох років до наступних десяти років. Стратегічний план має включати бачення, мету та заяву про цінності.

Планування на випадок надзвичайних ситуацій

Коли трапляється щось несподіване або потрібні зміни, створюються плани на випадок надзвичайних ситуацій. Бізнес-експерти іноді називають ці плани особливим видом планування.

Планування на випадок непередбачених ситуацій може бути корисним у ситуаціях, коли необхідні зміни. Хоча менеджери повинні враховувати зміни, беручи участь у будь-якій основній діяльності з планування, планування на випадок надзвичайних ситуацій має вирішальне значення в ситуаціях, коли зміни неможливо передбачити. Планування на випадок надзвичайних ситуацій стає все більш важливим для участі та розуміння, оскільки бізнес-середовище стає складнішим.

Техніко-економічні бізнес-плани

У бізнес-плані здійсненності розглядаються два ключові питання, що стосуються потенційних бізнес-заходів: хто, якщо хтось, буде купувати послугу чи продукт, які компанія хоче продавати, і чи може підприємство бути прибутковим. Бізнес-плани техніко-економічного обґрунтування часто містять розділи, в яких докладно описується потреба в продукті чи послузі, цільовий ринок і необхідне фінансування. Техніко-економічний план завершується пропозиціями на майбутнє.