Aké sú 4 typy podnikateľských plánov?

Operačný manažment

Motivačný rečník pre generálnych riaditeľov Mack Story na LinkedIn uviedol, že operačné stratégie sú o tom, ako by veci mali pokračovať. Existujú stanovené pokyny na dokončenie misie.

Tento druh plánovania často načrtáva, ako sa podnik riadi na dennej báze. Operačné plány sa často označujú ako priebežné plány alebo plány na jedno použitie. Plány pre jednorazové udalosti a aktivity sa nazývajú plány na jedno použitie (napríklad jedna marketingová kampaň). Prebiehajúce plány zahŕňajú zásady na riešenie problémov, pravidlá pre konkrétne zákony a postupy pre postupný proces na dosiahnutie konkrétnych cieľov.

Strategické plánovanie

"Strategické plány sú o tom, prečo sa veci musia stať." Zahŕňa dlhodobé myslenie vo veľkom obraze. Odovzdanie vízie a stanovenie poslania sú prvé kroky na najvyššej úrovni.

Vysokoúrovňová perspektíva celej spoločnosti je súčasťou strategického plánovania. Slúži ako základný rámec organizácie a bude usmerňovať dlhodobé rozhodnutia. Časový rámec pre strategické plánovanie sa môže pohybovať od nasledujúcich dvoch rokov po nasledujúcich desať rokov. Strategický plán by mal obsahovať víziu, účel a vyhlásenie o hodnotách.

Plánovanie pre prípad núdze

Keď sa vyskytne niečo neočakávané alebo je potrebná zmena, vytvoria sa pohotovostné plány. Tieto plány sú niekedy odborníkmi na podnikanie označované ako konkrétny druh plánovania.

Plánovanie nepredvídaných udalostí môže byť užitočné v situáciách, keď je potrebná zmena. Aj keď manažéri by mali počítať so zmenami, keď sa zapájajú do ktorejkoľvek z hlavných plánovacích činností, plánovanie pre prípad nepredvídaných udalostí je kľúčové v situáciách, keď zmeny nemožno predvídať. Plánovanie pre prípad nepredvídaných udalostí sa stáva dôležitejším na zapojenie a pochopenie, pretože podnikateľské prostredie sa stáva zložitejším.

Obchodné plány uskutočniteľnosti

Podnikateľský plán uskutočniteľnosti rieši dve kľúčové úvahy týkajúce sa potenciálneho podnikateľského úsilia: kto, ak niekto, kúpi službu alebo produkt, ktorý chce spoločnosť uviesť na trh, a môže byť tento podnik ziskový. Podnikateľské plány uskutočniteľnosti majú často časti podrobne popisujúce potrebu produktu alebo služby, cieľový trh a potrebné financovanie. Plán uskutočniteľnosti uzatvára návrhy do budúcnosti.