Quels sont les 4 types de business plans ?

Gestion des opérations

Le conférencier motivateur des PDG, Mack Story, a déclaré sur LinkedIn que les stratégies opérationnelles concernent la manière dont les choses doivent se dérouler. Il existe des lignes directrices établies pour mener à bien la mission.

Ce type de planification décrit souvent la gestion quotidienne de l'entreprise. Les plans opérationnels sont souvent appelés plans continus ou à usage unique. Les plans d'événements et d'activités ponctuels sont appelés plans d'utilisation unique (comme une campagne marketing unique). Les plans en cours comprennent des politiques pour résoudre les problèmes, des règles pour des lois particulières et des procédures pour un processus étape par étape pour atteindre des objectifs spécifiques.

Planifier stratégiquement

"Les plans stratégiques portent sur la raison pour laquelle les choses doivent se produire." Cela implique une réflexion à long terme et globale. Définir une vision et établir une mission sont les premières étapes au plus haut niveau.

Une perspective de haut niveau de l'ensemble de l'entreprise est une composante de la planification stratégique. Il sert de cadre fondamental à l'organisation et guidera les choix à long terme. Le délai de planification stratégique peut aller des deux années suivantes aux dix années suivantes. Un plan stratégique doit inclure une vision, un objectif et un énoncé de valeurs.

Planification des urgences

Lorsqu'un événement inattendu se produit ou qu'un changement est nécessaire, des plans d'urgence sont créés. Ces plans sont parfois qualifiés de type particulier de planification par les experts commerciaux.

La planification des imprévus peut être utile dans les situations où un changement est nécessaire. Bien que les gestionnaires doivent tenir compte des changements lorsqu'ils s'engagent dans l'une des principales activités de planification, la planification d'urgence est cruciale dans les situations où les changements ne peuvent pas être anticipés. La planification d'urgence devient plus cruciale pour s'engager et comprendre à mesure que l'environnement commercial devient plus complexe.

Plans d'affaires de faisabilité

Deux considérations clés concernant une entreprise commerciale potentielle sont abordées par un plan d'affaires de faisabilité : qui, le cas échéant, achètera le service ou le produit qu'une entreprise souhaite commercialiser, et l'entreprise peut-elle être rentable. Les plans d'affaires de faisabilité comportent souvent des sections détaillant le besoin du produit ou du service, le marché cible et le financement nécessaire. Un plan de faisabilité se termine par des suggestions pour l'avenir.