Jakie są 4 rodzaje biznesplanów?

Zarządzanie operacjami

Mówca motywacyjny dla prezesów, Mack Story, stwierdził na LinkedIn, że strategie operacyjne dotyczą tego, jak sprawy powinny przebiegać. Istnieją ustalone wytyczne dotyczące ukończenia misji.

Ten rodzaj planowania często określa, w jaki sposób firma jest prowadzona na co dzień. Plany operacyjne są często określane jako plany bieżące lub jednorazowe. Plany jednorazowych wydarzeń i działań nazywane są planami jednorazowego użycia (takimi jak pojedyncza kampania marketingowa). Bieżące plany obejmują zasady rozwiązywania problemów, zasady dotyczące poszczególnych przepisów oraz procedury dotyczące stopniowego procesu osiągania określonych celów.

Planowanie strategiczne

„Plany strategiczne dotyczą tego, dlaczego coś musi się wydarzyć”. Wymaga długoterminowego myślenia o dużym obrazie. Stworzenie wizji i ustanowienie misji to pierwsze kroki na najwyższym poziomie.

Wysokopoziomowa perspektywa całej firmy jest elementem planowania strategicznego. Służy jako podstawowe ramy organizacji i będzie kierować długoterminowymi wyborami. Ramy czasowe planowania strategicznego mogą wahać się od kolejnych dwóch lat do kolejnych dziesięciu lat. Plan strategiczny powinien zawierać wizję, cel i deklarację wartości.

Planowanie sytuacji awaryjnych

Kiedy dzieje się coś nieoczekiwanego lub wymagana jest zmiana, tworzone są plany awaryjne. Plany te są czasami określane przez ekspertów biznesowych jako szczególny rodzaj planowania.

Planowanie na wypadek nieprzewidzianych okoliczności może być przydatne w sytuacjach, w których konieczna jest zmiana. Chociaż menedżerowie powinni brać pod uwagę zmiany, angażując się w jakiekolwiek główne działania planistyczne, planowanie awaryjne ma kluczowe znaczenie w sytuacjach, w których nie można przewidzieć zmian. Planowanie awaryjne staje się coraz ważniejsze do zaangażowania się i zrozumienia, gdy środowisko biznesowe staje się bardziej złożone.

Biznesplany wykonalności

Biznesplan wykonalności uwzględnia dwie kluczowe kwestie dotyczące potencjalnego przedsięwzięcia biznesowego: kto, jeśli ktokolwiek, kupi usługę lub produkt, który firma chce wprowadzić na rynek, i czy przedsięwzięcie może być opłacalne. Biznesplany dotyczące wykonalności często zawierają sekcje szczegółowo opisujące zapotrzebowanie na produkt lub usługę, rynek docelowy i niezbędne fundusze. Plan wykonalności kończy się propozycjami na przyszłość.