Ano ang 4 na uri ng mga plano sa negosyo?

Pamamahala ng Operasyon

Ang motivational speaker para sa mga CEO na si Mack Story ay nagsabi sa LinkedIn na ang mga diskarte sa pagpapatakbo ay tungkol sa kung paano dapat magpatuloy ang mga bagay. Mayroong itinatag na mga patnubay para sa pagkumpleto ng misyon.

Ang ganitong uri ng pagpaplano ay madalas na binabalangkas kung paano pinapatakbo ang negosyo araw-araw. Ang mga plano sa pagpapatakbo ay madalas na tinutukoy bilang mga planong patuloy o pang-isahang gamit. Ang mga plano para sa isang beses na mga kaganapan at aktibidad ay tinatawag na mga plano sa paggamit (tulad ng isang kampanya sa marketing). Ang mga kasalukuyang plano ay binubuo ng mga patakaran para sa pagharap sa mga isyu, mga panuntunan para sa mga partikular na batas, at mga pamamaraan para sa isang hakbang-hakbang na proseso para sa pagkamit ng mga partikular na layunin.

Madiskarteng Pagpaplano

"Ang mga madiskarteng plano ay tungkol sa kung bakit kailangang mangyari ang mga bagay." Ito ay nagsasangkot ng pangmatagalang, malaking-larawang pag-iisip. Ang paglalagay ng vision at pagtatatag ng misyon ay ang mga unang hakbang sa pinakamataas na antas.

Ang isang mataas na antas na pananaw ng buong kumpanya ay isang bahagi ng estratehikong pagpaplano. Ito ay nagsisilbing pangunahing balangkas ng organisasyon at gagabay sa mga pangmatagalang pagpili. Ang time frame para sa estratehikong pagpaplano ay maaaring mula sa kasunod na dalawang taon hanggang sa susunod na sampung taon. Ang isang estratehikong plano ay dapat magsama ng isang pananaw, layunin, at pahayag ng mga halaga.

Pagpaplano para sa mga emerhensiya

Kapag may nangyaring hindi inaasahan o kailangan ng pagbabago, ang mga contingency plan ay gagawin. Ang mga planong ito ay minsang tinutukoy bilang isang partikular na uri ng pagpaplano ng mga eksperto sa negosyo.

Ang pagpaplano para sa mga hindi inaasahang pangyayari ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga sitwasyon kung saan kinakailangan ang pagbabago. Bagama't dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang mga pagbabago kapag nakikibahagi sa alinman sa mga pangunahing aktibidad sa pagpaplano, ang pagpaplano ng contingency ay mahalaga sa mga sitwasyon kung saan ang mga pagbabago ay hindi inaasahan. Ang pagpaplano ng contingency ay nagiging mas mahalaga upang makisali at maunawaan habang ang kapaligiran ng negosyo ay nagiging mas kumplikado.

Mga Planong Pangnegosyo sa Pagiging posible

Dalawang pangunahing pagsasaalang-alang tungkol sa isang potensyal na pagpupunyagi sa negosyo ay tinutugunan ng isang posibilidad na plano sa negosyo: sino, kung sinuman, ang bibili ng serbisyo o produkto na nais i-market ng isang kumpanya, at maaari bang kumita ang pakikipagsapalaran. Ang mga plano sa negosyo ng pagiging posible ay kadalasang may mga seksyon na nagdedetalye ng pangangailangan para sa produkto o serbisyo, ang target na merkado, at ang kinakailangang pagpopondo. Ang isang plano sa pagiging posible ay nagtatapos sa mga mungkahi para sa hinaharap.