사업 계획의 4가지 유형은 무엇입니까?

운영 관리

CEO를 위한 동기 부여 연사인 Mack Story는 LinkedIn에서 운영 전략은 일이 어떻게 진행되어야 하는지에 관한 것이라고 말했습니다. 임무 완수를 위한 정해진 지침이 있습니다.

이러한 종류의 계획은 종종 비즈니스가 매일 어떻게 운영되는지를 설명합니다. 운영 계획은 종종 지속적 또는 일회용 계획이라고 합니다. 일회성 이벤트 및 활동 계획을 단일 사용 계획(예: 단일 마케팅 캠페인)이라고 합니다. 지속적인 계획은 문제를 해결하기 위한 정책, 특정 법률에 대한 규칙, 특정 목표를 달성하기 위한 단계별 프로세스 절차로 구성됩니다.

전략적 계획

"전략적 계획은 모든 일이 일어나야 하는 이유에 관한 것입니다." 장기적이고 큰 그림을 그리는 사고가 필요합니다. 비전을 제시하고 미션을 수립하는 것은 최고 수준의 초기 단계입니다.

회사 전체에 대한 높은 수준의 관점은 전략 계획의 구성 요소입니다. 이는 조직의 기본 프레임워크 역할을 하며 장기적인 선택을 안내합니다. 전략 계획의 기간은 이후 2년에서 이후 10년까지 다양합니다. 전략 계획에는 비전, 목적 및 가치 진술이 포함되어야 합니다.

비상 사태에 대한 계획

예상치 못한 일이 발생하거나 변경이 필요한 경우 비상 계획이 생성됩니다. 이러한 계획은 비즈니스 전문가에 의해 특정 종류의 계획이라고도 합니다.

비상 계획은 변경이 필요한 상황에서 유용할 수 있습니다. 관리자는 주요 계획 활동에 참여할 때 변경 사항을 설명해야 하지만 변경을 예상할 수 없는 상황에서는 비상 계획이 중요합니다. 비즈니스 환경이 더욱 복잡해짐에 따라 비상 계획에 참여하고 이해하는 것이 더욱 중요해졌습니다.

타당성 사업 계획

잠재적인 사업 노력과 관련된 두 가지 주요 고려 사항은 타당성 사업 계획에서 다룹니다. 누군가가 회사가 마케팅하려는 서비스나 제품을 구매할 것인지, 그리고 벤처가 수익성이 있는지 여부입니다. 타당성 사업 계획에는 제품 또는 서비스의 필요성, 목표 시장 및 필요한 자금 조달에 대한 세부 정보 섹션이 있는 경우가 많습니다. 타당성 계획은 미래에 대한 제안으로 끝납니다.