מהם 4 סוגי התוכניות העסקיות?

ניהול תפעול

דובר מוטיבציה למנכ"לים Mack Story הצהיר בלינקדאין שאסטרטגיות תפעוליות עוסקות כיצד הדברים צריכים להתנהל. ישנן קווים מנחים לביצוע המשימה.

סוג זה של תכנון מתאר לעתים קרובות כיצד העסק מתנהל על בסיס יומי. תכניות תפעוליות מכונה לעתים קרובות תוכניות שוטפות או חד פעמיות. תוכניות לאירועים ופעילויות חד פעמיות נקראות תוכניות שימוש יחיד (כגון קמפיין שיווקי בודד). תוכניות שוטפות כוללות מדיניות להתמודדות עם סוגיות, כללים לחוקים מסוימים ונהלים לתהליך שלב אחר שלב להשגת יעדים ספציפיים.

תכנון אסטרטגי

"תוכניות אסטרטגיות עוסקות כולן בסיבה למה דברים צריכים לקרות". זה כרוך בחשיבה ארוכת טווח בתמונה גדולה. יציקת חזון והקמת משימה הם הצעדים הראשוניים ברמה הגבוהה ביותר.

נקודת מבט ברמה גבוהה של החברה כולה היא מרכיב בתכנון אסטרטגי. הוא משמש כמסגרת היסודית של הארגון וינחה בחירות ארוכות טווח. מסגרת הזמן לתכנון אסטרטגי יכולה לנוע בין השנתיים שלאחר מכן לעשר השנים הבאות. תוכנית אסטרטגית צריכה לכלול חזון, מטרה והצהרת ערכים.

תכנון למקרי חירום

כאשר מתרחש משהו בלתי צפוי או נדרש שינוי, נוצרות תוכניות מגירה. תוכניות אלה מכונה לפעמים סוג מסוים של תכנון על ידי מומחים עסקיים.

תכנון למקרי חירום עשוי להיות שימושי במצבים שבהם יש צורך בשינוי. למרות שמנהלים צריכים לתת את הדעת על שינויים כאשר הם מעורבים בכל אחת מפעילויות התכנון העיקריות, תכנון מגירה הוא חיוני במצבים שבהם לא ניתן לצפות שינויים. תכנון מגירה הופך להיות חיוני יותר לעסוק בו ולהבין ככל שהסביבה העסקית הופכת מורכבת יותר.

היתכנות תוכניות עסקיות

שני שיקולים מרכזיים הנוגעים לעשייה עסקית פוטנציאלית מטופלים על ידי תוכנית עסקית כדאיות: מי, אם בכלל, יקנה את השירות או המוצר שחברה מעוניינת לשווק, והאם המיזם יכול להיות רווחי. לתוכניות עסקיות כדאיות יש לרוב סעיפים המפרטים את הצורך במוצר או בשירות, את שוק היעד ואת המימון הדרוש. תוכנית היתכנות מסתיימת בהצעות לעתיד.