Apa saja 4 jenis rencana bisnis?

Manajemen operasi

Pembicara motivasi untuk CEO Mack Story menyatakan di LinkedIn bahwa strategi operasional adalah tentang bagaimana segala sesuatunya harus berjalan. Ada pedoman yang ditetapkan untuk menyelesaikan misi.

Perencanaan semacam ini sering kali menguraikan bagaimana bisnis dijalankan setiap hari. Rencana operasional sering disebut sebagai rencana berkelanjutan atau sekali pakai. Rencana untuk acara dan aktivitas satu kali disebut rencana penggunaan tunggal (seperti kampanye pemasaran tunggal). Rencana yang sedang berlangsung terdiri dari kebijakan untuk mengatasi masalah, aturan untuk undang-undang tertentu, dan prosedur untuk proses langkah demi langkah untuk mencapai tujuan tertentu.

Merencanakan Secara Strategis

"Rencana strategis adalah tentang mengapa hal-hal perlu terjadi." Ini melibatkan pemikiran gambaran besar jangka panjang. Mencanangkan visi dan menetapkan misi adalah langkah awal di level tertinggi.

Perspektif tingkat tinggi dari seluruh perusahaan adalah komponen perencanaan strategis. Ini berfungsi sebagai kerangka dasar organisasi dan akan memandu pilihan jangka panjang. Kerangka waktu untuk perencanaan strategis dapat berkisar dari dua tahun berikutnya hingga sepuluh tahun berikutnya. Rencana strategis harus mencakup pernyataan visi, tujuan, dan nilai.

Merencanakan keadaan darurat

Ketika sesuatu yang tidak terduga terjadi atau perubahan diperlukan, rencana darurat dibuat. Rencana ini terkadang disebut sebagai jenis perencanaan tertentu oleh pakar bisnis.

Perencanaan kontinjensi mungkin berguna dalam situasi di mana perubahan diperlukan. Meskipun manajer harus memperhitungkan perubahan ketika terlibat dalam salah satu kegiatan perencanaan utama, perencanaan kontinjensi sangat penting dalam situasi di mana perubahan tidak dapat diantisipasi. Perencanaan kontinjensi menjadi lebih penting untuk dilibatkan dan dipahami karena lingkungan bisnis menjadi lebih kompleks.

Rencana Bisnis Kelayakan

Dua pertimbangan utama mengenai usaha bisnis potensial ditangani oleh rencana bisnis kelayakan: siapa, jika ada, yang akan membeli layanan atau produk yang ingin dipasarkan perusahaan, dan dapatkah usaha tersebut menguntungkan. Rencana bisnis kelayakan seringkali memiliki bagian yang memerinci kebutuhan akan produk atau layanan, target pasar, dan pendanaan yang diperlukan. Rencana kelayakan diakhiri dengan saran untuk masa depan.