Mi az üzleti terv 4 típusa?

Operations Management

A vezérigazgatók motivációs előadója Mack Story a LinkedIn-en kijelentette, hogy a működési stratégiák arról szólnak, hogyan kell a dolgoknak haladni. Vannak meghatározott irányelvek a küldetés teljesítésére.

Ez a fajta tervezés gyakran felvázolja a vállalkozás napi működését. Az operatív terveket gyakran folyamatban lévő vagy egyszeri felhasználású terveknek nevezik. Az egyszeri eseményekre és tevékenységekre vonatkozó terveket egyszeri felhasználási terveknek (például egyetlen marketingkampánynak) nevezzük. A folyamatban lévő tervek magukban foglalják a problémák kezelésére vonatkozó irányelveket, az egyes törvényekre vonatkozó szabályokat és a konkrét célok elérését szolgáló, lépésről lépésre történő folyamatot.

Stratégiai tervezés

"A stratégiai tervek arról szólnak, hogy miért kell történniük a dolgoknak." Ez magában foglalja a hosszú távú, átfogó gondolkodást. A jövőkép megfogalmazása és a küldetés meghatározása a kezdeti lépések a legmagasabb szinten.

Az egész vállalat magas szintű perspektívája a stratégiai tervezés része. Ez a szervezet alapvető kereteként szolgál, és hosszú távú döntéseket hoz. A stratégiai tervezés időkerete a következő két évtől a következő tíz évig terjedhet. A stratégiai tervnek tartalmaznia kell egy jövőképet, célt és értéknyilatkozatot.

Vészhelyzetek tervezése

Ha valami váratlan történik, vagy változtatásra van szükség, készenléti terveket készítenek. Ezeket a terveket az üzleti szakértők néha sajátos tervezésnek nevezik.

A váratlan események megtervezése hasznos lehet olyan helyzetekben, amikor változtatásra van szükség. Bár a vezetőknek figyelembe kell venniük a változásokat, amikor bármely fő tervezési tevékenységben részt vesznek, a készenléti tervezés kulcsfontosságú olyan helyzetekben, amikor a változásokat nem lehet előre látni. A készenléti tervezés egyre fontosabbá válik, hogy részt vegyen benne és megértse, ahogy az üzleti környezet összetettebbé válik.

Megvalósíthatósági üzleti tervek

A megvalósíthatósági üzleti terv két kulcsfontosságú megfontolással foglalkozik egy lehetséges üzleti törekvéssel kapcsolatban: ha valaki megveszi azt a szolgáltatást vagy terméket, amelyet a vállalat forgalmazni kíván, és lehet-e nyereséges a vállalkozás. A megvalósíthatósági üzleti tervek gyakran tartalmaznak részeket, amelyek részletezik a termék vagy szolgáltatás szükségességét, a célpiacot és a szükséges finanszírozást. A megvalósíthatósági terv a jövőre vonatkozó javaslatokkal zárul.