Hvad er de 4 typer forretningsplaner?

Driftsledelse

Motivationstaler for administrerende direktører Mack Story udtalte på LinkedIn, at operationelle strategier handler om, hvordan tingene skal forløbe. Der er fastlagt retningslinjer for gennemførelse af missionen.

Denne form for planlægning skitserer ofte, hvordan virksomheden drives på daglig basis. Driftsplaner omtales ofte som løbende eller engangsplaner. Planer for engangsbegivenheder og -aktiviteter kaldes enkeltbrugsplaner (såsom en enkelt marketingkampagne). Løbende planer omfatter politikker til håndtering af problemer, regler for særlige love og procedurer for en trin-for-trin proces for at nå specifikke mål.

Planlægning strategisk

"Strategiske planer handler om, hvorfor tingene skal ske." Det involverer langsigtet, overordnet tænkning. At kaste en vision og etablere en mission er de første trin på højeste niveau.

Et perspektiv på højt niveau af hele virksomheden er en del af strategisk planlægning. Det fungerer som organisationens grundlæggende ramme og vil vejlede langsigtede valg. Tidsrammen for strategisk planlægning kan variere fra de efterfølgende to år til de følgende ti år. En strategisk plan bør indeholde en vision, formål og værdisætning.

Planlægning af nødsituationer

Når noget uventet opstår, eller der er behov for en ændring, laves der beredskabsplaner. Disse planer omtales nogle gange som en særlig form for planlægning af forretningseksperter.

Planlægning af uforudsete begivenheder kan være nyttig i situationer, hvor en ændring er nødvendig. Selvom ledere bør tage højde for ændringer, når de deltager i nogen af de større planlægningsaktiviteter, er beredskabsplanlægning afgørende i situationer, hvor ændringer ikke kan forudses. Beredskabsplanlægning bliver mere afgørende at engagere sig i og forstå, efterhånden som forretningsmiljøet bliver mere komplekst.

Forretningsplaner for gennemførlighed

To nøgleovervejelser vedrørende en potentiel forretningsindsats behandles af en feasibility-forretningsplan: hvem, hvis nogen, vil købe den service eller det produkt, en virksomhed ønsker at markedsføre, og kan foretagendet være rentabelt. Forretningsplaner for gennemførlighed har ofte sektioner, der beskriver behovet for produktet eller tjenesten, målmarkedet og den nødvendige finansiering. En gennemførlighedsplan afsluttes med forslag til fremtiden.