ما هي الأنواع الأربعة لخطط الأعمال؟

إدارة العمليات

صرح المتحدث التحفيزي للرؤساء التنفيذيين ماك ستوري على LinkedIn أن الاستراتيجيات التشغيلية تدور حول كيفية سير الأمور. هناك مبادئ توجيهية ثابتة لإكمال المهمة.

غالبًا ما يحدد هذا النوع من التخطيط كيفية إدارة الأعمال على أساس يومي. غالبًا ما يشار إلى الخطط التشغيلية على أنها خطط جارية أو خطط للاستخدام الفردي. تسمى خطط الأحداث والأنشطة لمرة واحدة بخطط الاستخدام الفردي (مثل حملة تسويقية واحدة). تشتمل الخطط المستمرة على سياسات لمعالجة القضايا ، وقواعد لقوانين معينة ، وإجراءات لعملية خطوة بخطوة لتحقيق أهداف محددة.

التخطيط استراتيجيا

"الخطط الإستراتيجية تدور حول سبب ضرورة حدوث الأشياء." إنه ينطوي على تفكير طويل المدى وصورة كبيرة. إن صياغة الرؤية وتأسيس الرسالة هي الخطوات الأولية على أعلى مستوى.

يعد المنظور عالي المستوى للشركة بأكملها أحد مكونات التخطيط الاستراتيجي. إنه بمثابة الإطار الأساسي للمنظمة وسيوجه الخيارات طويلة الأجل. يمكن أن يتراوح الإطار الزمني للتخطيط الاستراتيجي من العامين التاليين إلى السنوات العشر التالية. يجب أن تتضمن الخطة الإستراتيجية رؤية وغرض وبيان قيم.

التخطيط لحالات الطوارئ

عندما يحدث شيء غير متوقع أو يتطلب التغيير ، يتم إنشاء خطط للطوارئ. يشار إلى هذه الخطط أحيانًا على أنها نوع معين من التخطيط من قبل خبراء الأعمال.

قد يكون التخطيط للطوارئ مفيدًا في المواقف التي يكون فيها التغيير ضروريًا. على الرغم من أن المديرين يجب أن يأخذوا في الحسبان التغييرات عند الانخراط في أي من أنشطة التخطيط الرئيسية ، إلا أن التخطيط للطوارئ أمر بالغ الأهمية في المواقف التي لا يمكن فيها توقع التغييرات. يصبح التخطيط للطوارئ أكثر أهمية للمشاركة والفهم حيث تصبح بيئة الأعمال أكثر تعقيدًا.

خطط عمل الجدوى

يتم تناول اثنين من الاعتبارات الرئيسية المتعلقة بمسعى تجاري محتمل من خلال خطة عمل جدوى: من ، إن وجد ، سيشتري الخدمة أو المنتج الذي ترغب الشركة في تسويقه ، ويمكن أن يكون المشروع مربحًا. غالبًا ما تحتوي خطط أعمال الجدوى على أقسام توضح بالتفصيل الحاجة إلى المنتج أو الخدمة والسوق المستهدف والتمويل اللازم. خطة الجدوى تختتم بمقترحات للمستقبل.