Jaké jsou 4 typy podnikatelských plánů?

Řízení provozu

Motivační řečník pro generální ředitele Mack Story na LinkedIn uvedl, že operační strategie jsou o tom, jak by věci měly probíhat. Existují stanovené pokyny pro dokončení mise.

Tento druh plánování často nastiňuje, jak je podnik provozován na denní bázi. Operační plány jsou často označovány jako průběžné nebo jednorázové plány. Plány pro jednorázové události a aktivity se nazývají plány pro jedno použití (například jedna marketingová kampaň). Probíhající plány zahrnují zásady pro řešení problémů, pravidla pro konkrétní zákony a postupy pro postupný proces k dosažení konkrétních cílů.

Strategické plánování

"Strategické plány jsou o tom, proč se věci musí stát." Zahrnuje dlouhodobé myšlení ve velkém. Seslání vize a stanovení mise jsou počátečními kroky na nejvyšší úrovni.

Vysokoúrovňová perspektiva celé společnosti je součástí strategického plánování. Slouží jako základní rámec organizace a bude vodítkem pro dlouhodobá rozhodnutí. Časový rámec pro strategické plánování se může pohybovat od následujících dvou let do následujících deseti let. Strategický plán by měl obsahovat vizi, účel a prohlášení o hodnotách.

Plánování pro případ nouze

Když nastane něco neočekávaného nebo je nutná změna, vytvoří se pohotovostní plány. Tyto plány jsou někdy obchodními experty označovány jako zvláštní druh plánování.

Plánování nepředvídaných událostí může být užitečné v situacích, kdy je nutná změna. Ačkoli by manažeři měli počítat se změnami, když se zapojují do kterékoli z hlavních plánovacích činností, nouzové plánování je klíčové v situacích, kdy změny nelze předvídat. Plánování pro nepředvídané události se stává důležitější pro zapojení a pochopení, protože podnikatelské prostředí se stává složitějším.

Podnikatelské plány proveditelnosti

Podnikatelský plán proveditelnosti řeší dvě klíčové úvahy týkající se potenciálního obchodního úsilí: kdo, pokud někdo, koupí službu nebo produkt, který si společnost přeje uvést na trh, a zda může být podnik ziskový. Obchodní plány proveditelnosti často obsahují části podrobně popisující potřebu produktu nebo služby, cílový trh a potřebné financování. Plán proveditelnosti končí návrhy do budoucna.