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Jefe de operaciones

El orador motivacional de los directores ejecutivos Mack Story declaró en LinkedIn que las estrategias operativas tratan sobre cómo deben proceder las cosas. Hay pautas establecidas para completar la misión.

Este tipo de planificación a menudo describe cómo se ejecuta el negocio a diario. Los planes operativos se denominan con frecuencia planes continuos o de un solo uso. Los planes para actividades y eventos únicos se denominan planes de uso único (como una campaña de marketing única). Los planes continuos comprenden políticas para abordar problemas, reglas para leyes particulares y procedimientos para un proceso paso a paso para lograr objetivos específicos.

Planificación estratégica

"Los planes estratégicos tienen que ver con por qué las cosas deben suceder". Se trata de un pensamiento a largo plazo, de panorama general. Proyectar una visión y establecer una misión son los pasos iniciales al más alto nivel.

Una perspectiva de alto nivel de toda la empresa es un componente de la planificación estratégica. Sirve como marco fundamental de la organización y guiará las decisiones a largo plazo. El marco de tiempo para la planificación estratégica puede variar desde los siguientes dos años hasta los siguientes diez años. Un plan estratégico debe incluir una declaración de visión, propósito y valores.

Planificación para emergencias

Cuando ocurre algo inesperado o se requiere un cambio, se crean planes de contingencia. Los expertos en negocios a veces se refieren a estos planes como un tipo particular de planificación.

La planificación para contingencias puede ser útil en situaciones en las que es necesario un cambio. Si bien los gerentes deben tener en cuenta los cambios cuando se involucran en cualquiera de las principales actividades de planificación, la planificación de contingencia es crucial en situaciones en las que no se pueden anticipar los cambios. La planificación de contingencias se vuelve más crucial para participar y comprender a medida que el entorno empresarial se vuelve más complejo.

Planes de Negocios de Viabilidad

Un plan comercial de factibilidad aborda dos consideraciones clave relacionadas con un posible esfuerzo comercial: quién, si alguien, comprará el servicio o producto que una empresa desea comercializar, y si el emprendimiento puede ser rentable. Los planes comerciales de factibilidad a menudo tienen secciones que detallan la necesidad del producto o servicio, el mercado objetivo y la financiación necesaria. Un plan de viabilidad concluye con sugerencias para el futuro.

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