如何編寫有效的商業計劃書

更新時間： 21 12月, 2022, 16:49 (UTC+08:00)

什麼是商業計劃書？

商業計劃書是一份正式的書面文件，概述了企業的使命、目標和戰略。商業計劃以標準化的佈局制定，使任何人都可以評估一家企業與其他企業的對比情況。

編寫商業計劃書可以讓所有者確定三個關鍵因素：公司的目標、實現這些目標所需的資源以及在三到五年內實現這些目標必須採取的步驟。編寫商業計劃書的一些原因是：

編寫商業計劃書是所有企業必備的

傳統的商業計劃書格式幾乎適用於所有公司模型，旨在提供有關企業及其資源的信息。一份可靠的商業計劃書格式通常有 30 到 50 頁，並以基本、直接的語言編寫。要編寫基本的商業計劃，請遵循這些分步的商業計劃格式。

本節告知讀者接下來會發生什麼的要點。通常建議其長度為業務摘要其餘部分長度的 5% 到 10%。執行摘要必須包含以下組成部分：

本節應包括對您的更大行業以及您的公司如何融入其中的更詳盡描述，如下所示：

市場分析是對您公司的業務戰略以及您如何適應市場和行業競爭格局的更徹底檢查，其中應包括以下內容：

本節介紹您擴大市場份額和客戶群的策略。它包含有關以下方面的詳細信息：

了解如何撰寫商業計劃書

這部分包括對公司所有者和管理團隊的概述、他們的履歷和資歷、他們具體職責的細目分類，以及他們各自的貢獻。本節應包含您企業的組織結構圖。

第六部分概述了企業的實體運營，包括員工、工具、供應品、程序、組織結構以及對生產您的商品或服務至關重要的其他項目，例如：

財務計劃中應包含所有描述貴公司運營情況的相關財務記錄以及對其未來收益和收入的財務估算。財務計劃中應包含以下項目：

支持其餘業務策略的所有文檔都在附錄中。這可能包括許多文件，如機密文件、輔助支持文件和其他項目，這些文件太長而無法包含在報告的主體中。

撰寫商業計劃書時的一些常見錯誤

在編寫商業計劃時，五分之一的常見錯誤是忘記了現金流量。重要的是要考慮現金轉換週期，如何縮短它，以及即使公司成功瞭如何彌補現金流量缺口。

應適當研究目標市場。這需要弄清楚他們想要什麼和需要什麼，了解他們的購買模式，並知道在哪裡尋找他們。

用戶獲取是編寫商業計劃時的常見錯誤，有時會被企業主低估。尋找目標市場尚未飽和的渠道並在其產品中創建複合循環將有助於他們將相關信息傳播給其他用戶。

編寫商業計劃的另一個常見錯誤是，除了在描述您的估計和市場研究時要現實之外，您還需要確保您正在利用證據和參考來支持您的主張。

重要的是要快速介紹您的主要團隊成員，突出他們對您的業務的價值，並展示他們作為一個整體如何全面發展並準備好面對未來的困難。