Apakah 4 jenis rancangan perniagaan?

Pengurusan Operasi

Penceramah motivasi untuk Ketua Pegawai Eksekutif Mack Story menyatakan di LinkedIn bahawa strategi operasi adalah tentang cara perkara harus diteruskan. Terdapat garis panduan yang ditetapkan untuk menyelesaikan misi.

Perancangan seperti ini selalunya menggariskan cara perniagaan dijalankan setiap hari. Pelan operasi sering dirujuk sebagai pelan berterusan atau sekali guna. Rancangan untuk acara dan aktiviti sekali sahaja dipanggil pelan penggunaan tunggal (seperti kempen pemasaran tunggal). Pelan yang sedang berjalan terdiri daripada dasar untuk menangani isu, peraturan untuk undang-undang tertentu dan prosedur untuk proses langkah demi langkah untuk mencapai matlamat tertentu.

Merancang Secara Strategik

"Pelan strategik adalah mengenai sebab perkara perlu berlaku." Ia melibatkan pemikiran jangka panjang dan gambaran besar. Meneruskan visi dan mewujudkan misi adalah langkah awal di peringkat tertinggi.

Perspektif peringkat tinggi bagi keseluruhan syarikat adalah komponen perancangan strategik. Ia berfungsi sebagai rangka kerja asas organisasi dan akan membimbing pilihan jangka panjang. Jangka masa untuk perancangan strategik boleh berkisar dari dua tahun berikutnya hingga sepuluh tahun berikutnya. Pelan strategik harus merangkumi pernyataan visi, tujuan dan nilai.

Perancangan untuk kecemasan

Apabila sesuatu yang tidak dijangka berlaku atau perubahan diperlukan, pelan kontingensi dibuat. Pelan ini kadangkala dirujuk sebagai jenis perancangan tertentu oleh pakar perniagaan.

Perancangan untuk kontingensi mungkin berguna dalam situasi yang memerlukan perubahan. Walaupun pengurus harus mengambil kira perubahan apabila terlibat dalam mana-mana aktiviti perancangan utama, perancangan kontingensi adalah penting dalam situasi di mana perubahan tidak dapat dijangkakan. Perancangan luar jangka menjadi lebih penting untuk terlibat dan memahami apabila persekitaran perniagaan menjadi lebih kompleks.

Rancangan Perniagaan Kebolehlaksanaan

Dua pertimbangan utama mengenai usaha perniagaan yang berpotensi ditangani oleh pelan perniagaan kebolehlaksanaan: siapa, jika ada, akan membeli perkhidmatan atau produk yang ingin dipasarkan oleh syarikat, dan bolehkah usaha niaga itu menguntungkan. Pelan perniagaan kebolehlaksanaan selalunya mempunyai bahagian yang memperincikan keperluan untuk produk atau perkhidmatan, pasaran sasaran dan pembiayaan yang diperlukan. Pelan kebolehlaksanaan diakhiri dengan cadangan untuk masa hadapan.