Ποια είναι τα 4 είδη επιχειρηματικών σχεδίων;

Διαχείριση Λειτουργιών

Ο κινητήριος ομιλητής για τους CEOs Mack Story δήλωσε στο LinkedIn ότι οι επιχειρησιακές στρατηγικές αφορούν το πώς πρέπει να προχωρήσουν τα πράγματα. Υπάρχουν καθιερωμένες οδηγίες για την ολοκλήρωση της αποστολής.

Αυτό το είδος προγραμματισμού συχνά περιγράφει τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης σε καθημερινή βάση. Τα επιχειρησιακά σχέδια αναφέρονται συχνά ως σχέδια συνεχούς ή μιας χρήσης. Τα σχέδια για εκδηλώσεις και δραστηριότητες μίας χρήσης ονομάζονται σχέδια μίας χρήσης (όπως μια μεμονωμένη καμπάνια μάρκετινγκ). Τα συνεχιζόμενα σχέδια περιλαμβάνουν πολιτικές για την αντιμετώπιση θεμάτων, κανόνες για συγκεκριμένους νόμους και διαδικασίες για μια διαδικασία βήμα προς βήμα για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων.

Στρατηγικός Σχεδιασμός

«Τα στρατηγικά σχέδια έχουν να κάνουν με το γιατί πρέπει να συμβούν πράγματα». Περιλαμβάνει μακροπρόθεσμη σκέψη με μεγάλη εικόνα. Η δημιουργία ενός οράματος και η καθιέρωση μιας αποστολής είναι τα αρχικά βήματα στο υψηλότερο επίπεδο.

Η προοπτική υψηλού επιπέδου ολόκληρης της εταιρείας αποτελεί συστατικό του στρατηγικού σχεδιασμού. Λειτουργεί ως το θεμελιώδες πλαίσιο του οργανισμού και θα καθοδηγήσει τις μακροπρόθεσμες επιλογές. Το χρονικό πλαίσιο για τον στρατηγικό σχεδιασμό μπορεί να κυμαίνεται από τα επόμενα δύο χρόνια έως τα επόμενα δέκα χρόνια. Ένα στρατηγικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει ένα όραμα, έναν σκοπό και μια δήλωση αξιών.

Σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης

Όταν συμβαίνει κάτι απροσδόκητο ή απαιτείται αλλαγή, δημιουργούνται σχέδια έκτακτης ανάγκης. Αυτά τα σχέδια μερικές φορές αναφέρονται ως ένα συγκεκριμένο είδος προγραμματισμού από ειδικούς των επιχειρήσεων.

Ο προγραμματισμός για απρόοπτα μπορεί να είναι χρήσιμος σε καταστάσεις όπου απαιτείται αλλαγή. Αν και οι διευθυντές θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις αλλαγές όταν εμπλέκονται σε οποιαδήποτε από τις κύριες δραστηριότητες προγραμματισμού, ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης είναι ζωτικής σημασίας σε καταστάσεις όπου οι αλλαγές δεν μπορούν να προβλεφθούν. Ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης γίνεται πιο σημαντικός για τη συμμετοχή και την κατανόηση καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο περίπλοκο.

Επιχειρηματικά Σχέδια Σκοπιμότητας

Δύο βασικά ζητήματα σχετικά με μια πιθανή επιχειρηματική προσπάθεια αντιμετωπίζονται από ένα επιχειρηματικό σχέδιο σκοπιμότητας: ποιος, αν κάποιος, θα αγοράσει την υπηρεσία ή το προϊόν που μια εταιρεία επιθυμεί να διαθέσει στην αγορά και μπορεί το εγχείρημα να είναι κερδοφόρο. Τα επιχειρηματικά σχέδια σκοπιμότητας έχουν συχνά ενότητες που περιγράφουν λεπτομερώς την ανάγκη για το προϊόν ή την υπηρεσία, την αγορά-στόχο και την απαραίτητη χρηματοδότηση. Ένα σχέδιο σκοπιμότητας ολοκληρώνεται με προτάσεις για το μέλλον.