So schreiben Sie einen effektiven Businessplan

Was ist ein Businessplan?

Ein Geschäftsplan ist ein formelles, schriftliches Dokument, das die Mission, Ziele und Strategien eines Unternehmens umreißt. Ein Geschäftsplan wird in einem standardisierten Layout entwickelt, das es jedem ermöglicht, zu bewerten, wie ein Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet.

Warum einen Businessplan schreiben?

Das Erstellen eines Geschäftsplans ermöglicht es Eigentümern, drei Schlüsselfaktoren zu bestimmen: die Ziele eines Unternehmens, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlichen Ressourcen und die Schritte, die unternommen werden müssen, um diese Ziele über einen Zeitraum von drei bis Jahren zu erreichen. Einige der Gründe für die Erstellung eines Businessplans sind:

• Erstellen eines Businessplans zur Gründung eines Unternehmens.
• Einen Businessplan schreiben, um ein Unternehmen zu erweitern.
• Schreiben eines Geschäftsplans zur Gründung einer Geschäftspartnerschaft.

Das Erstellen eines Businessplans ist ein Muss für alle Unternehmen

Wie schreibt man einen Businessplan und was ist ein Businessplan-Format?

Das klassische Businessplan-Format ist auf praktisch alle Unternehmensmodelle anwendbar und soll Auskunft über ein Unternehmen und seine Ressourcen geben. Ein solides Businessplan-Format hat normalerweise zwischen 30 und 50 Seiten und ist in einer einfachen, einfachen Sprache verfasst. Um einen grundlegenden Geschäftsplan zu schreiben, befolgen Sie diese Schritt-für-Schritt-Formate für Geschäftspläne.

Schritt 1: Zusammenfassung

Dieser Abschnitt informiert die Leser über die wichtigsten Punkte der nächsten Schritte. Es wird im Allgemeinen zwischen 5 und 10 % der Länge des Rests der Unternehmenszusammenfassung empfohlen. Eine Zusammenfassung muss folgende Bestandteile haben:

• Leitbild: eine Darstellung der Mission und der Schlüsselwerte Ihres Unternehmens.
• Unternehmensinformationen: Name des Unternehmens, Hauptsitz und BOD.
• Höhepunkte : Errungenschaften, die Ihre Organisation zuvor erzielt hat.
• Produkte und Dienstleistungen : Was Sie in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten.
• Finanzdaten : eine kurze Beschreibung aller bereits vorhandenen Investoren oder Finanzquellen.
• Zukunftsprognosen : Konkrete, datenbasierte Prognosen über die zukünftigen Ziele und Entwicklungsperspektiven Ihres Unternehmens.

Schritt 2: Überblick über Wirtschaft und Industrie

Eine gründlichere Beschreibung Ihrer größeren Branche und wie Ihr Unternehmen in diese passt, sollte wie folgt in diesen Abschnitt aufgenommen werden:

• Branchenbeschreibung : Geben Sie einen kurzen Überblick über den Markt, aktuelle Verkaufsmuster und andere wichtige Finanzdaten.
• Geschäftsnische: Beschreiben Sie, wie sich Ihr Unternehmen in dieser breiteren Branchenlandschaft einen Platz erarbeiten wird.
• Wettbewerbsübersicht: Geben Sie einen gründlichen Überblick über Ihre Wettbewerber
• Geschäftsverbesserungen : Beschreiben Sie, wie Sie erwarten, dass Ihr Unternehmen potenzielle Konkurrenten übertrifft, und wie Sie aktuelle Dienstleistungen oder Produkte verbessern möchten.

Schritt 3: Marktanalyse

Eine Marktanalyse ist eine gründlichere Untersuchung der Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens und wie Sie in die Wettbewerbslandschaft des Marktes und der Branche passen, die Folgendes umfassen sollte:

• Ihr Zielmarkt : Beschreiben Sie den Standort, die demografischen Daten und die Strategie für die Interaktion mit Ihrem Kundenstamm.
• Marktforschung und -tests : Größe und Aktivitätsstatistiken Ihres Marktes, Konsummuster, Wachstumspotenzial und unerschlossene Marktsegmente.
• Barrieren : Listen Sie alle Eintrittshürden auf, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abschirmen könnten.
• Wettbewerbsanalyse : Der Marktanteil, die Vorteile, Nachteile und Herausforderungen, die Ihre Hauptkonkurrenten für Sie darstellen. Vergleichen Sie Ihre erwarteten Umsätze mit denen Ihrer Konkurrenz.

Schritt 4: Verkaufs- und Marketingplan

In diesem Abschnitt geht es um Ihre Taktiken zur Erweiterung Ihres Marktanteils und Ihrer Kundenbasis. Es enthält Angaben zu:

• Produkte und Dienstleistungen : Produkttypen, geistiges Eigentum, Kundenbedarf und USP.
• Marketingstrategie : Preisgestaltung, Werbung, Marketing und Verkaufsstrategie.
• Verkauf und Vertrieb: eine Beschreibung des Personals Ihrer Marketing- und Verkaufsteams, wie Ihre Lieferkette aufgebaut und betrieben wird.

Erfahren Sie, wie Sie einen Businessplan schreiben

Schritt 5: Eigentum und Management

Dieser Teil enthält einen Überblick über die Eigentümer und das Managementteam des Unternehmens, ihre Biografien und Zeugnisse, eine Aufschlüsselung ihrer spezifischen Verantwortlichkeiten und was sie jeweils an den Tisch bringen. Ein Organigramm für Ihr Unternehmen sollte in diesem Abschnitt enthalten sein.

Schritt 6: Betriebsplan

Der sechste Abschnitt umreißt die physischen Abläufe des Unternehmens, einschließlich Personal, Werkzeuge, Vorräte, Verfahren, Organisationsstruktur und andere Elemente, die für die Herstellung Ihrer Waren oder Dienstleistungen entscheidend sind, wie z.

• Produktion : Wie lange es dauert, die von Ihnen angebotenen Produkte zu entwickeln und herzustellen, sowie andere Besonderheiten.
• Einrichtungen: Grundstücke, Gebäude, Anlagen, Quadratmeterzahl, Miet- oder Hypothekenzahlungen, Lizenzen und Genehmigungen, Instandhaltung und Ausgaben.
• Mitarbeiter: Eine Zusammenfassung Ihrer wichtigsten Mitarbeiter, Teammitglieder, Mitarbeiter, Auftragnehmer und Bereiche für die Rekrutierung und Schulung (Vollzeit, Teilzeit und Freiberufler).
• Ausrüstung: Abschreibung, Wartung und Leasing- oder Kaufkosten.
• Lieferungen: Lieferkette, Bestandskontrolle, internationale oder lokale Beschaffung und Lieferung.
• F&E: IP, Ankunftszeit und Innovationswahrscheinlichkeit

Schritt 7: Finanzplan

Alle relevanten Finanzunterlagen, die die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens beschreiben, und finanzielle Schätzungen für seine zukünftigen Einnahmen und Einnahmen sollten in den Finanzplan aufgenommen werden. Folgende Punkte sollten in einem Finanzplan enthalten sein:

• Gewinn- und Verlustrechnungen: Ihre prognostizierten Einnahmen, Kosten und Einnahmen über mehrere Quartale oder Jahre.
• Cashflow-Prognosen: Ihre prognostizierten Bareinnahmen und ausgehenden Kosten.
• Bilanz: Ihr Vermögen, Ihre Verpflichtungen und Ihr Eigenkapital in Kürze.
• Forderungen und Verbindlichkeiten: Das Geld, das Ihnen noch geschuldet ist, und die Schulden, die beglichen werden müssen.
• Schuldverpflichtungen: Was Sie Kreditgebern in Geld schulden.
• Break-Even-Analyse: Eine Tabelle, die das Umsatzvolumen darstellt, das erforderlich ist, um alle Ihre festen und variablen Ausgaben zu bezahlen.

Schritt 8: Anhang

Die gesamte Dokumentation, die den Rest Ihrer Geschäftsstrategie unterstützt, befindet sich im Anhang. Dies kann eine Reihe von Papieren umfassen, wie vertrauliche Dokumente, unterstützende Dokumente und andere Elemente, die zu lang sind, um in den Hauptteil des Berichts aufgenommen zu werden.

Einige häufige Fehler beim Schreiben eines Businessplans

5 häufige Fehler beim Schreiben eines Businessplans

1. Cashflow auslassen

Einer von fünf häufigen Fehlern beim Schreiben eines Geschäftsplans ist, den Cashflow zu vergessen. Es ist entscheidend, den Cash-Conversion-Zyklus zu berücksichtigen, wie man ihn verkürzt und wie man Cashflow-Lücke schließt, selbst wenn ein Unternehmen erfolgreich ist.

2. Versäumnis, Marktforschung durchzuführen

Der Zielmarkt sollte sorgfältig recherchiert werden. Dazu gehört, herauszufinden, was sie wollen und brauchen, ihr Kaufverhalten zu verstehen und zu wissen, wo sie suchen müssen.

3. Keine Berücksichtigung der Benutzerakquise

Die Benutzerakquise ist ein häufiger Fehler beim Schreiben eines Businessplans und wird von Geschäftsinhabern manchmal unterschätzt. Das Finden von Kanälen, die noch nicht mit ihrem Zielmarkt gesättigt sind, und das Erstellen von Compounding-Loops innerhalb ihres Produkts wird ihnen helfen, andere Benutzer darüber zu informieren.

4. Nicht sichern, was Sie sagen

Ein weiterer häufiger Fehler beim Schreiben eines Businessplans besteht darin, dass Sie sicherstellen müssen, dass Sie Beweise und Referenzen verwenden, um Ihre Behauptungen zu untermauern, und dass Sie bei der Beschreibung Ihrer Schätzungen und Ihrer Marktforschung realistisch bleiben müssen.

5. Ignorieren des Teams und Ihrer Führungsverantwortung

Es ist wichtig, Ihre wichtigsten Teammitglieder schnell vorzustellen, ihren Wert für Ihr Unternehmen hervorzuheben und zu demonstrieren, dass sie insgesamt vielseitig und bereit sind, sich den bevorstehenden Schwierigkeiten zu stellen.